Las noticias, la tozuda y persistente realidad así como el trabajo diario con clientes, arroja una constante en el sector de fundaciones; es habitual oir la frase “deberíamos hacerlo pero no hay líderazgo”, “no es mi obligación, ni me lo han pedido que lo haga”, “alguien debería hacerlo”, “esperemos que despeje”, “tienens razón, pero es demasiado arriesgado”.
Tengo la impresión de que mis post a veces pecan de largos y poco agarrados a la realidad, por ello hoy va a haber un cambio de registro.
Uno de los blogs que sigo con deleite es el de Stephen Bubb; me mantiene informado del cambio que se está produciendo en las relaciones entre el tercer sector y el Gobierno en Gran Bretaña alrededor de la Big Society. Se trata de una estrategia del Gobierno que promueve las organizaciones voluntarias de base, frente a un tercer sector organizado y consolidado, por tanto, tiene mucha miga politica como hemos empezado a ver esta semana y lo veremos próximanente.
Artículo publicado en la revista Compromiso Empresarial
Las empresas multinacionales españolas han implementado en los últimos años estrategias corporativas de internacionalización en las que han tenido que conjugar la adaptación de la gestión de sus productos y servicios a los mercados locales de cada país, con la integración y vocación de empresas globales. Esta adaptación ha sido rápida en áreas de la empresa como operaciones, productos y sistemas de información, mientras recientemente se empiezan a consolidar otras áreas como la marca, la reputación corporativa y, sin duda, las propias políticas de RSC. La integración de estas áreas no es baladí ya que aspectos como los derechos humanos, el compromiso con la sociedad o el impacto medioambiental sólo tienen sentido en una escala global si se refuerzan en las prácticas locales de la empresa.
Este blog tiene vocación de ser también una herramienta de diálogo. Demetrio Casado me ha hecho notar que, aparte del análisis de futuro de las obras sociales, también es el momento de disponer de una mirada histórica sobre su orígen; me remite a su artículo publicado en la Revista del Tercer Sector, titulado “Régimen institucional en España del sector voluntario y opciones de perfeccionamiento”.
Siendo Demetrio una persona cuyo conocimiento del sector y cuya calidad de escritura supera con creces la mía, me he limitado a hacer una selección de las partes del artículo que versan sobre las cajas de ahorro y sus obras sociales y reproducirlas seguidamente.
La rabiante actualidad de las cajas y sus obras sociales se siguen imponiendo a los 2 temas que había previsto desarrollar en este blog, pero creo que vale la pena profundizar en los cambios en las cajas de ahorro por su impacto en el conjunto de las fundaciones.
La presentación ayer del nuevo modelo de organización de la Caixa, merece dedicarle un post completo, en la medida en que algunos de sus aspectos pueden ser referentes para el conjunto de cajas y SIP en el actual proceso de reconversión.
Todo tema con cola llega a su fin. Después de los escarceos en los medios sobre el futuro de las cajas las nubes y el panorama se ha aclarado de pronto. No habrá más caja de ahorro, quizá con la excepción de un modelo “sui generis” en la Caixa a presentar próximamente y, por tanto, tampoco habrá ya más obra social, al menos tal como la hemos conocido hasta ahora.
Como apuntábamos en el post anterior, al comparar el presupuesto de la Fundazione Cariplo (origen del Banco San Paolo IMI) de más de 200M€ frente al presupuesto de 500M€ de la Obra Social de la Caixa, ya ponía de manifiesto una realidad.
A pesar del índice voluntarioso que hice al empezar este blog de seguir con el análisis del futuro de la Fundación Amancio Ortega y con las deducciones fiscales, la actualidad se impone.
En la sesión del hoy sobre “De cajas a bancos, el fin del compromiso con la sociedad?”, que anunciaba en el post anterior, hemos tenido la oportunidad de oír los cambio y evolución del modelo de cajas francés, a cargo de Stéphane Coste Director de Prospectiva de Crédit Cooperative, e italiano a cargo de Vera Negri, ex gerente de la Banca de Italia en Bolonia y Ex Vicepresidente del Gobierno de Emilia Romagna.
Según el plan trazado en el post anterior, hoy tocaría profundizar en el futuro de las Obras Sociales en España o del futuro de la Fundación Ortega. La realidad es muy terca y el futuro de las propias Cajas, no sólo de sus obras sociales, está en el alero, sin que se defina un futuro claro más allá de la bancarización (palabro terrible).
Por ello, aprovecho para dedicar este post a la sostenibilidad de las fundaciones y sus estrategias ante la recesión, artículo publicado en la Revista de la Asociación Española de Fundaciones del mes de Diciembre pasado, por tanto, aún de actualidad a pesar de que las cosas cambian día a día.
Hay semanas cargadas de noticias, creo que habrá otras con más dificultades para comentar en este blog. Vamos a ellas:
Despúes de unos años dándole vueltas a los temas de las fundaciones y asociaciones y del fundraising o captación de fondos, escribiendo sobre los dos temas y haciendo conferencias y presentaciones, ha llegado la hora de ponerlo en orden a través de este blog.