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Endowments y captación fondos: capital, presupuesto y tesorería

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Como muchas otros consultores, fundaciones o proveedores del sector público, y del privado, me he encontrado muchas veces con llamadas a mediados de noviembre y principios de diciembre con el discurso: “Oye me deberías facturar un proyecto antes de final de año, ya lo empezaremos en Enero, pero hemos de gastar el presupuesto”. Lo más peligroso es cuando esto aún me ocurrió en Diciembre del 2012, en medio de una fuerte recesión en el sector público.

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Siete casos recientes en fundaciones y fundraising

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Mi blog ha tenido durante un mes claras muestras de abandono injustificado: el trabajo, cierta pereza y un carácter poco constante son las causas. Pero este silencio no supone que haya tenido un cerebro desconectado, han pasado varias cosas que ahora paso a resumir.

  1. Ha nacido Malik, rodeado de 280.000 amigos que con una donación por móvil de 1,20 € le han proporcionado a MSF la nada despreciable cifra de 336.000 € y una montaña de contactos que gestionar y convertir en donantes. Con esta campaña MSF ha consolidado un nuevo modelo de captación de fondos, lejos del face to face. En un momento en que según todos los indicadores los españoles estamos más preocupados por lo que ocurre en nuestra escalera que por los países en desarrollo, esta campaña es todo un hallazgo y con un alto potencial de desarrollo. Malik cumple 1 año; Malik va a la escuela; y lo que queda.

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8 tendencias 2013 en fundaciones, fundraising e innovación social

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Hacer una estimación de tendencias para 2013 en el sector de fundaciones, en fundraising y en innovación social,  sin caer en el tono negativo, es cada vez más difícil. Ello no se debe a que no haya buenas noticias, que las hay, sino a que éstas son pocas en comparación con las muchas malas y con una cierta creencia de que el año 2013 es un año para olvidar o pasar los más rápido posible.A diferencia de otros años, las tendencias del 2013 las he agrupado en un solo post, precisamente por que este año soy incapaz de imaginar las 10 tendencias en fundraising o las 5 en fundaciones del 2012. Por otra parte, veo que a corto plazo cada vez están más relacionadas.

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Tendencias de las fundaciones el 2012: ¿se han cumplido?

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Siguiendo el mismo criterio que he utilizado en la evaluación de las tendencias en fundraising, aquí va la evaluación del post Fundaciones: 5 tendencias para el año 2012 escrito ahora hace un año.

Realizar predicciones en estos tiempos es sin duda un arte arriesgado, especialmente cuando ya hay un consenso generalizado en que el año 2012 va aser un año perdido y amortizado, que habría que eliminar del calendario. Sin embargo, imponerse pensar a veces es necesario y compartirlo es de atrevidos ante el riesgo de que las previsiones no se cumplan.
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¿Cómo van a ser las Obras Sociales?

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1. Un cambio radical en escasamente 18 meses

Si se mira hacia atrás, no más de un año y medio, el panorama de las obras sociales de las cajas era radicalmente diferente del actual. Nunca se había visto en España un cambio tan rápido y radical en el mapa de las cajas de ahorro y en uno de sus elementos diferenciadores, sus obras sociales: sólo en el ámbito de las cajas de ahorro se ha pasado de un total de 45 entidades en 2009 a las 10 cajas actuales, después 10 fusiones y 2 adquisiciones.
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Marketing y fundraising en los Paralimpics de Londres 2012: lecciones y conclusiones (1)

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La primera semana de Septiembre tuve la oportunidad de vivir de cerca los Juegos Paralympicos de Londres 2012, como veremos un éxito, de marketing y de captación de fondos. Se trataba de una doble oportunidad: poder disfrutarlos y compararlos con la experiencia de haber trabajado más de 3 años en los Juegos Paralímpicos de Barcelona 92.
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Fundaciones, fusiones y alianzas: colaboración, fusiones estratégicas y fusiones defensivas

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Desde que somos conscientes de la dimensión de la recesión, las fusiones de las fundaciones ha aparecido como una alternativa hacia su propia sosteniblidad y supervivencia.

Las razones son de sobra conocidas, pero aquí las volvemos a apuntar:

  1. La alta dependencia del sector público en la financiación de las fundaciones, con una financiación púbica en caída libre
  2. La “burbuja de las fundaciones y del sector no lucrativo” con un incremento del 22,48% durante el perído 2006-2009 y un ratio de 1 fundación por cada 27 habitante
  3. La dimensión: un 23,3% de fundaciones con presupuestos inferiores a los 30.000€ y el 65% inferiores a 500.000€
  4. El 25% de fundaciones están inactivas

Estos son algunos de los argumentos y datos que nos llevarían a afirmar que el futuro del sector de las fundaciones pasa necesariamente por entrar en un proceso de reconversión en el que las fusiones serían una de las estrategias a seguir.

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8 Reflexiones en dia de intervención y el tercer sector

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Hace ya más de 3 años que  todos sabemos que la crisis-recesión va a acabar afectando al tercer sector.

Ha ido llegando por barrios, empezando por las ONGD que han sufrido enormes recortes que hacían inviable un modelo basado en que cualquier iniciativa voluntaria merecía el apoyo público. Quién reniege de este afirmación que recuerde cuantas pequeñas organizaciones locales recibieron del 2000 al 2008 el apoyo de sus propios municipios, que preferían una cooperación controlada, tener la ONG del pueblo y creer riqueza local.

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Servicios Públicos y Tercer Sector Social: eficiencia, retórica y realidad

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Hace unos 4 años, hacia 2008, publiqué en número 10 de la Revista del Tercer Sector de la Fundación Luis Vives esta reseña sobre “Servicios Públicos y tercer sector Social: retórica y realidad”, que me sigue pareciendo interesante en tiempos de innovación y emprendimiento social galopante. Lo reproduzco literalmente sin ninguna modificación, pero nos muestra que en algunos países las comisiones de los Parlamentarias son muy útiles.

“La claridad, profundidad del análisis y visión estratégica de este informe sobre “Servicios Públicos y tercer sector Social: retórica y realidad” del parlamento inglés que analiza la implicación del tercer sector social en la gestión de servicios públicos, merece que sea recomendado como un modelo de informe a seguir. Hay que destacar como un valor añadido la imparcialidad e independencia de criterio del informe en la medida que no nace de una Comisión específica sobre el tercer sector social, que siempre presenta riesgos de limitaciones de análisis y perspectiva, sino de una Comisión orientada a analizar los cambios e impactos de la reforma de los servicios públicos iniciada en los años 90 en Gran Bretaña en la que a priori se reservó un papel significativo al tercer sector social.

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