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Fundaciones, fusiones y alianzas: colaboración, fusiones estratégicas y fusiones defensivas

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Desde que somos conscientes de la dimensión de la recesión, las fusiones de las fundaciones ha aparecido como una alternativa hacia su propia sosteniblidad y supervivencia.

Las razones son de sobra conocidas, pero aquí las volvemos a apuntar:

  1. La alta dependencia del sector público en la financiación de las fundaciones, con una financiación púbica en caída libre
  2. La “burbuja de las fundaciones y del sector no lucrativo” con un incremento del 22,48% durante el perído 2006-2009 y un ratio de 1 fundación por cada 27 habitante
  3. La dimensión: un 23,3% de fundaciones con presupuestos inferiores a los 30.000€ y el 65% inferiores a 500.000€
  4. El 25% de fundaciones están inactivas

Estos son algunos de los argumentos y datos que nos llevarían a afirmar que el futuro del sector de las fundaciones pasa necesariamente por entrar en un proceso de reconversión en el que las fusiones serían una de las estrategias a seguir.

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Fundaciones: 5 tendencias para el año 2012

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Realizar predicciones en estos tiempos es sin duda un arte arriesgado, especialmente cuando ya hay un consenso generalizado en que el año 2012 va aser un año perdido y amortizado, que habría que eliminar del calendario.

Sin embargo, imponerse pensar a veces es necesario y compartirlo es de atrevidos ante el riesgo de que las previsiones no se cumplan.

Aquí van mis 5 predicciones sobre fundaciones para el año 2012, a las que seguirán los post de fundraising e innovación social.

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Las donaciones se quedan en casa

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Un trabajo reciente me ha llevado a tener que repasar las memorias de las grandes ONG de cooperación al desarrollo en nuestro país, junto con el de aquellas organizaciones calificadas como singulares, es decir, Caritas y Cruz Roja.

Las conclusiones que se pueden sacar de las memorias de las últimos 3 años son bastante claras. La mayoría de las ONG de cooperación al desarrollo, con alguna excepción como MSF, tienen presupuestos de socios y donantes estables o más bien a la baja.

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CNIO, Fundaciones e Híbridos

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El espectáculo de la semana pasada entorno al CNIO, parece que toca a su fin. Aparentemente, el origen del problema ha sido una cuestión legal de enjundia, que parece ha dado cierto trabajo adicional a algunos abogados del estado (de 2 Ministerios) y a algún bufete de abogados.

Puede una fundación, en este caso pública, crear una Asociación de Interés Económico (AIE), para participar con inversores privados en el desarrollo de futuras patentes de medicamentos y aprovechar la ingente inversión en investigación básica realizada? Parece de sentido común que sea así.

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Deducciones fiscales y mecenazgo, ¿hay miedo a la sociedad civil?

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La semana pasada tuvimos la oportunidad de ver en el Congreso de los Diputados una primera discusión sobre por dónde van los tiros en la propuesta de ley de deducciones fiscales y mecenazgo. A lo largo de la sesión aparecieron algunas perlas parlamentarias que vale la pena recoger, quizá para asombro de algunos, pero que reflejan el estado de la nación y del Parlamento.

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Aclarando dudas, ¿cuál va a ser la estrategia de las obras sociales en 2011?

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En la polémica sobre la bancarización de las cajas, el argumento utilizado  a favor de mantener su “statu quo” actual como entidades de ahorro frente al modelo de bancos vinculados a fundaciones, ha sido precisamente la importancia de la obra social como retorno del beneficio de las cajas a la sociedad. En ello vamos a profundizar.

Las cajas de ahorro han destinado loas últimos años a obra social porcentajes de los beneficios del  27 al 30%, de media, una vez realizados el pago de impuestos y las correspondientes reservas. En términos absolutos esto ha supuesto que en el año 2008, las cajas de ahorro invirtieron más de 2.100M€, cantidad que ha ido disminuyendo en los últimos años, hasta los 1,200M€ del 2010, a medida que bajaban también los beneficios.

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Sostenibilidad y estrategias de las fundaciones en tiempos de recesión

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Según el plan trazado en el post anterior, hoy tocaría profundizar en el futuro de las Obras Sociales en España o del futuro de la Fundación Ortega. La realidad es muy terca y el futuro de las propias Cajas, no sólo de sus obras sociales, está en el alero, sin que se defina un futuro claro más allá de la bancarización (palabro terrible).

Por ello, aprovecho para dedicar este post a la sostenibilidad de las fundaciones y sus estrategias ante la recesión, artículo publicado en la Revista de la Asociación Española de Fundaciones del mes de Diciembre pasado, por tanto, aún de actualidad a pesar de que las cosas cambian día a día.

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