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¿Donar 20M€ es mucho o es poco? De A. Ortega a la Fundació Cots

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Hace ya unas semanas, los medios de comunicación recogían la donación de 20M€ del Sr. Amancio Ortega a Cáritas como un hecho ciertamente destacable. El caso se tituló en el País con un contundente e inexacto La Mayor donación privada nunca realizada a una ONG.

La cantidad de la donación también fue objeto de polémica en las siempre dispuestas a ello redes sociales, en las que algunos vieron una gran donación, oportuna por el momento social que vive España, mientras otros sectores dieron a opinar que todo era un lavado de cara y que era un porcentaje ridículo del patrimonio del Sr. Ortega.
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Es la innovación social, estúpido!

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Un repaso a los post que he ido publicando en este blog así como la experiencia diaria los últimos meses en mi relación con fundaciones, empresas y administraciones, me ha abierto los ojos a una certeza.

Me encuentro con muchas personas y oganizaciones que hoy día piensan, proponen y actúan con esquemas mentales del año 2007, cuando la realidad es extraordinariamente diferente para todos, ni hay dinero para mantener ciertos modelos.

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¿Es Zapatero un buen fundraiser?

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La semana pasada nos ha permitido comprobar que la profesión de fundraiser se extiende entre personas e instituciones insospechadas, como nuestro Presidente del Gobierno o la propia CECA. Creíamos que era una profesión minoritaria y marginal, desconocida y poco reconocida, pero nos hemos encontrado a Zapatero de gira para captar fondos en Asia , y antes en Quatar. Al menos habrá aprendido lo dura que es la profesión y que ésta requiere ciertas condiciones previas.

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La inversión social del Grupo Santander y BBVA: Tensión global y local

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Artículo publicado en la revista Compromiso Empresarial

Las empresas multinacionales españolas han implementado en los últimos años estrategias corporativas de internacionalización en las que han tenido que conjugar la adaptación de la gestión de sus productos y servicios a los mercados locales de cada país, con la integración y vocación de empresas globales. Esta adaptación ha sido rápida en áreas de la empresa como operaciones, productos y sistemas de información, mientras recientemente se empiezan a consolidar otras áreas como la marca, la reputación corporativa y, sin duda, las propias políticas de RSC. La integración de estas áreas no es baladí ya que aspectos como los derechos humanos, el compromiso con la sociedad o el impacto medioambiental sólo tienen sentido en una escala global si se refuerzan en las prácticas locales de la empresa.

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