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Cuando la captación de fondos no es la única solución

Después de 25 años dedicado a la consultoría y a la captación de fondos privados, estos últimos meses me encuentro con multitud de llamadas y correos electrónicos en los que se me pide ayuda para organizaciones y fundaciones de lo más diverso.

Llegados a este punto hay algunas cuestiones que vale la pena aclarar.

  1. Es común la llamada de urgencia, “necesitamos urgentemente 100.000 € o tendremos que cerrar”, cuando la captación de fondos requiere tiempo, a veces mucho tiempo.
  2. Los últimos 3 meses las llamadas proceden de instituciones o fundaciones cada vez más grandes y mejor posicionadas en el “mercado”, que hasta ahora habían limitado la captación de fondos a determinadas obras sociales y a empresas, la parte teóricamente fácil y barata del negocio. Su argumento habitual es que dada la dimensión y prestigio de sus organizaciones les captemos fondos con una retribución a resultados: ignoran que agotado el mercado de fundaciones donantes, ya pequeño en España, y de las empresas, la captación de donaciones individuales no sólo requiere invertir recursos económicos, además requiere que las organizaciones sean reconocidas, transparentes y eficientes.
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Captación de fondos, crisis de confianza y transparencia

En los años 90 y principios del 2000 ante ciertos escándalos en el sector de las ONG que afectaron a varias organizaciones, como Manos Unidas con Gescartera, y luego a Anesvad y a Intervida, apareció no solo en España una exigencia creciente de transparencia en estas organizaciones, que llegó al punto de pedir memorias de transparencia y a la aparición de “instituciones vigilantes” de la moralidad como Fundación Lealtad, organizaciones vivamente promovidas y apoyadas por diferentes actores, algunos de moralidad ligera en sus negocios bursátiles.

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8 tendencias 2013 en fundaciones, fundraising e innovación social

Hacer una estimación de tendencias para 2013 en el sector de fundaciones, en fundraising y en innovación social,  sin caer en el tono negativo, es cada vez más difícil. Ello no se debe a que no haya buenas noticias, que las hay, sino a que éstas son pocas en comparación con las muchas malas y con una cierta creencia de que el año 2013 es un año para olvidar o pasar los más rápido posible.A diferencia de otros años, las tendencias del 2013 las he agrupado en un solo post, precisamente por que este año soy incapaz de imaginar las 10 tendencias en fundraising o las 5 en fundaciones del 2012. Por otra parte, veo que a corto plazo cada vez están más relacionadas.

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Tendencias de las fundaciones el 2012: ¿se han cumplido?

Siguiendo el mismo criterio que he utilizado en la evaluación de las tendencias en fundraising, aquí va la evaluación del post Fundaciones: 5 tendencias para el año 2012 escrito ahora hace un año.

Realizar predicciones en estos tiempos es sin duda un arte arriesgado, especialmente cuando ya hay un consenso generalizado en que el año 2012 va aser un año perdido y amortizado, que habría que eliminar del calendario. Sin embargo, imponerse pensar a veces es necesario y compartirlo es de atrevidos ante el riesgo de que las previsiones no se cumplan.
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¿Qué ha ocurrido en fundraising en 2012? Evaluando previsiones

Ha llegado el momento de evaluar si aquellas 10 tendencias sobre el fundraising en 2012 se han cumplido, nos hemos aproximado o sencillamente, hemos errado de pleno. Aquí va evaluación con mis comentarios.

Va a mantenerse la tendencia de despalzamiento de las donaciones des de el sector de cooperación internacional hacia la acción social, como ya apuntábamos en un post anterior. Tanto la realidad como los medios de comunicación van a ayudar en este proceso, que va a situar a las organizaciones de desarrollo en una situación muy compleja y con presupuestos de hace 10 años como apuntaba Gonzalo Fanjul en El País. Aquí hemos acertado de pleno; incluso le dedicamos un post en el que analizábamos el crecimiento de donaciones en Caritas.
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¿Cómo van a ser las Obras Sociales?

1. Un cambio radical en escasamente 18 meses

Si se mira hacia atrás, no más de un año y medio, el panorama de las obras sociales de las cajas era radicalmente diferente del actual. Nunca se había visto en España un cambio tan rápido y radical en el mapa de las cajas de ahorro y en uno de sus elementos diferenciadores, sus obras sociales: sólo en el ámbito de las cajas de ahorro se ha pasado de un total de 45 entidades en 2009 a las 10 cajas actuales, después 10 fusiones y 2 adquisiciones.
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Marketing y fundraising en los Paralimpics de Londres 2012: lecciones y conclusiones (1)

La primera semana de Septiembre tuve la oportunidad de vivir de cerca los Juegos Paralympicos de Londres 2012, como veremos un éxito, de marketing y de captación de fondos. Se trataba de una doble oportunidad: poder disfrutarlos y compararlos con la experiencia de haber trabajado más de 3 años en los Juegos Paralímpicos de Barcelona 92.
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La realidad del impacto de la ley francesa de mecenazgo

Este fin de semana, Miquel Rodríguez, Manager de Zohar, colgó en su blog este interesante artículo que aquí reproducimos.

Mitos y leyendas de la Ley de mecenazgo francesa

En los pasillos del Congreso de los Diputados suenan lejanos tambores de guerra. Se está discutiendo la futura Ley de Mecenazgo. Hay diferentes disputas sobre la mesa. Que si será solo para el Mecenazgo cultural o si se amplia a otros proyectos filantrópicos, véase sociales, salud, investigación, universidades o de cooperación. Que si qué porcentaje de desgravación, llegamos al 70% para las donaciones individuales (ahora 35%) y al 60% para las de las empresas (ahora 25%), como en Francia. ¿Ponemos un tope de desgravación? ¿100% de desgravación total para las microdonaciones (hasta 150€)?

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8 Reflexiones en dia de intervención y el tercer sector

Hace ya más de 3 años que  todos sabemos que la crisis-recesión va a acabar afectando al tercer sector.

Ha ido llegando por barrios, empezando por las ONGD que han sufrido enormes recortes que hacían inviable un modelo basado en que cualquier iniciativa voluntaria merecía el apoyo público. Quién reniege de este afirmación que recuerde cuantas pequeñas organizaciones locales recibieron del 2000 al 2008 el apoyo de sus propios municipios, que preferían una cooperación controlada, tener la ONG del pueblo y creer riqueza local.

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