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Menos #BlackFriday y más #GivingTuesday: de consumidor a ciudadano

GivingtuesdayDentro de muy pocos días empezará la campaña de compras de Navidad, con el #BlackFiriday el día 27 de Noviembre seguido del CiberMonday 3 días después. Vivimos en una sociedad cada vez más globalizada y en la que el uso de internet, desde el móvil o la tablet, nos ofrece en la luz de sus pantallas, junto a opciones de ocio y entretenimiento, ofertas comerciales, mejores precios o nuevos productos.

No siempre podremos elegir lo que más nos gusta: el precio claro, los pocos ahorros disponibles, la paga extra perdida hace ya años, el paro, los contratos por horas y días, el salario que ya no llega a mileurista. Quizá el miedo a un futuro más que incierto.

Desde que por la mañana al despertarnos encendemos la luz, ya empezamos a consumir y, seguramente, no dejaremos de hacerlo hasta que por la noche en la habitación volvamos a cerrarla. Algún experto en márketing razonará estos días: somos consumidores las 24 horas, incluso cuando dormimos consumimos sueños, aunque de momento sean gratuitos.

Sin embargo, la humanidad sólo ha avanzado gracias a la cooperación entre nosotros; desde la caza en grupo en los primeros tiempos, a la aparición de las ciudades, incluso en un deporte de equipo como el rugby, para no hablar del maleado fútbol, la cooperación entre las personas ha hecho posible nuestra evolución como sociedad. Una cooperación basada en el beneficio mutuo, de la que todos salimos ganando.

Esta necesidad de cooperar como personas gana impulso en un momento como el actual de fuerte desconfianza en lo público: en las instituciones públicas, en los partidos, en la política. La gestión de la crisis de los refugiados en la UE es sólo una muestra evidente no sólo de desconfianza sino también de una fuerte crisis de eficacia.

Sin esta cooperación necesaria entre todos los ciudadanos no habríamos llegado muy lejos: para reivindicar y dar visibilidad a esta dimensión como ciudadanos que cooperan y no sólo consumen, nació hace ya 4 años #GivingTuesday, Un día para dar, para empezar a dar lo mejor de nosotros como personas, en beneficio de aquellos que más lo necesitan, pero también en nuestro propio beneficio y de nuestro futuro.

En estos 4 años #GivingTuesday, se ha convertido en un movimiento global presente en más de 60 países, y en el que participan más de 30.000 organizaciones y fundaciones, que se unen este 1 de Diciembre para recordar la importancia de volver a los orígenes de nuestras relaciones humanas.

Ahora, #GivingYuesday, el próximo martes 1 de Diciembre, llega por primera vez a España, que junto a Alemania, se han incorporado al movimiento en Europa. 15 grandes organizaciones sociales promueven esta campaña, aunque abierta a toda la sociedad.

 Pero que és#GivingTuesday, #Undiaparadar?

 

  • Es un movimiento global que fomenta la colaboración y la cooperación entre fundaciones, ciudadanos y empresas a través de donaciones, de dinero, alimentos, del voluntariado o de la donación de sangre.
  • Es el día para demostrar juntos que cooperar dando nuestro tiempo (voluntariado), alimentos, objetos de segunda mano, dinero y/o apoyo a diferentes causas es la única manera de progresar, mejorar nuestra sociedad, y dar un futuro digno a nuestros hijos
  • Es un movimiento abierto a la sociedad, tanto a cualquier organización no lucrativa, como a cualquier persona, organización o empresa que quiera contribuir a una sociedad mejor.

Pero #Givingtuesday no es una campaña de publicidad: es un llamamiento a la acción, a la colaboración con los más de 180 proyectos que encontraréis en la web http://givingtuesday.es de diferentes causas, sociales, de cooperación internacionales, medioambientales, cultura o educación.

Ya que se impulsa el consumo en los grandes medios, ¿por qué no promover también contribuir a la investigación científica, a la igualdad, a la educación y a una sociedad más sostenible?

Sólo 2 de cada 10 españoles colaborada como donante o voluntario con diferentes ONG y fundaciones, pero 10 de cada 10 somos consumidores.

El martes 1 de Diciembre todos tendremos con #GivingTuesday la oportunidad de ser no sólo consumidores, también podremos empezar a ser donantes. És tu oportunidad para empezar a cambiar las cosas.

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#GivingTuesday, prepárate para el 1 de Diciembre y participa en el movimiento

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1. Qué es #GivingTuesday?

Después de 4 años desde su nacimiento, este 1 de Diciembre del 2015  #GivingTuesday llega a España: pero qué es #GivingTuesday?

GivingTuesday es Un día para dar, el día para demostrar juntos que cooperar dando nuestro tiempo, dinero y/o apoyo a diferentes causas es la única manera de progresar y mejorar nuestra sociedad.

Este año el  día para dar será el 1 de Diciembre y hoy sólo faltan 90 días para llegar a él.

#GivingTuesday es un movimiento global que fomenta la colaboración y la cooperación  entre fundaciones, ciudadanos y empresas a través de donaciones, del voluntariado, el primer martes de Diciembre . #GivingTuesday se celebra justo después del #BlackFriday y el #Cibermonday, y es un llamamiento a una sociedad más allá del consumo y de las campaña de Navidad.

Encontrarás más información en la web GivingTuesday en España.

En estos escasos años de vida, #GivingTuesday se ha consolidado como un movimiento global con presencia en más de 68 países y con un éxito de participación y resultados considerable en su corta vida.

Aquí van algunos datos sobre su impacto en 2014 en Estados Unidos. 45M$ en un sólo día es una cantidad más que apreciable.

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Otro ejemplo del éxito de #GivingTuesdayUK dónde únicamente Visa procesó 2.500€por minuto el pasado 1 de Diciembre, con una recaudación de 2.8M€: son cifras considerables y sociedades radicalmente diferentes a la nuestra en cultura de la filantropía, pero si #GivingTuesday en España tiene algún objetivo es precisamente aumentar el nivel actual de ciudadanos que colaboran con las ONG, sólo un 19%, frente a la media de más del 40% en la UE.

 

2. ¿Quién lo promueve? 

A nivel global, #GivingTuesday fue una iniciativa creada por Y92, una organización cultural y comunitaria de NY que pronto recibió el apoyo de la Fundación de Naciones Unidas, junto con miles de organizaciones, empresas, universidades, escuelas y ciudadanos. En España la organización de #GivingTuesday corresponde a Zohar y Valores&Marketing.

En estos meses hemos conseguido que #GivingTuesday en España reciba en apoyo de un grupo promotor con las siguientes 15 organizaciones no lucrativas y ONG:

ONG promotoras

 

Sin embargo, #GivingTuesday es un movimiento abierto en el que pueden participen todas aquellas organizaciones no lucrativas que quieran aumentar sus base social, más donaciones de bienes y servicios,  o disponer de más voluntarios. Se trata de dar a conocer a la sociedad y empresas las oportunidades de cooperar en vuestros proyectos y cómo hacerlo.

El éxito de la campaña va a depender de que el mayor número de organizaciones posible se sumen al movimiento junto con las organizaciones promotoras, por eso queremos que participes.

 

3. ¿Qué hay que hacer para participar?

Si eres una fundación sólo debes darte de alta en la plataforma de la web en el apartado de colabora y definir el proyecto para el que quieres captar fondos o voluntarios. Para facilitar este proceso, especialmente para aquellas organizaciones que no tienen sistemas de gestión de donaciones on line, la organización de #GivingTuesday ha llegado a un acuerdo como socio estratégico con la plataforma Mi Grano de Arena que va a facilitar su infraestructura, sin ningún coste para las organizaciones participantes.

Sigue las instrucciones que encontrarás en la web y empieza a formar parte del movimiento. Verás que es sencillo.

 

4. ¿Como funciona el movimiento #GivingTuesday?

#GivingTuesday es basicamente un movimiento generado por y a través de las redes sociales.  #Givingtuesday es el hastag global en que se basa toda al campaña, y en el que vamos a dedicar los esfuerzos para dar a conocer #GivingTuesday entre organizaciones, empresas y ciudadanos y que se adhieran al movimiento, que lo den a conocer a sus seguidores, a sus clientes, a sus amigos. Como más participantes consigamos sumar al movimiento más fácil será dar a conocer vuestro proyecto y conseguir los recursos que necesitas.

Twitter, Facebook, Instagram, Linkedin serán los canales en los que vamos a dar a conocer #GivingTuesday, junto con el apoyo de los medios de comunicación y vuestro esfuerzo; recordad que las fundaciones también debéis dar a conocer vuestro proyecto en vuestro ámbito de relaciones, en los medios de comunicación locales, a vuestros seguidores.

Y sobre todo, síguenos en twitter  y conoce las novedades, herramientas y nueva información de la campaña durante estos 90 días, porque #GivingTuesday justo acaba de empezar.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11 tendencias en fundraising para 2015

2015

 

 

 

Una vez más, cerrando el año, os ofrecemos las tendencias en captación del fondos, en 2015, como ya hicimos en años anteriores.

Estamos en momentos de cambio e incertidumbre en todos los ámbitos y la captación de fondos no le es ajena, pero hay van las 11 tendencias:

1. Las donaciones están bajando en importe y así van a seguir: la evidencia es que están bajando las aportaciones individuales un significativo 19% en 2 años, así lo muestra el estudio del perfil del donante de la AEFR, 133€ frente a los 166€ del año 2013, pero se produce un aumento del número de socios y donantes en 20.000 personas, un 5,6% más.

 

Evolución de las donaciones 2014

 

2. Los costes de captación generarán cambio en los modelos de captación. Habrá que adaptarse a esta nueva realidad, que tiene implicaciones muy serias en la rentabilidad y los costes de captación. No será viable seguir con unos costes altos de face to face con unas cuotas a la baja.

Estas cuotas bajas corresponden especialmente a los “boomers”, a los jóvenes con ganas de colaborar pero en el paro o trabajando de becarios; las redes sociales son su medio natural y las organizaciones deberán adaptarse a ello a riesgo de perder oportunidades.

El futuro son los jóvenes y los canales on line, desde Facebook, twitter, instagram, pinterest: los casos de #nomakeupselfie son una clara muestra.

Sin duda, la de CancerUK , la mejor web de captación de fondos que conozco, con información automatizada de nuevas altas on line del día (véase el cuadro, “hoy hemos tenido 5 nuevas altas on line”), por ejemplo. Un modelo tipo Amazon que automatiza la gestión de datos con la información y da vida a la captación de fondos de una organización.

Cancer UK web

 

3. Habrá que inventar nuevas maneras de generar contactos y dar valor; por primera vez una organización como Cancer UK se ha planteado utilizar el crowdfunding junto con sus canales habituales, para captar 200.000€ para investigación. Por tanto, el mensaje es que el crowdfunding no canibaliza los canales tradicionales de captación y nos acerca a nuevos donantes especialmente jóvenes.

Un crowdfunding que sigue creciendo a tasa del 77% anual y en el que el 14% de la población dice que ha hecho aportaciones, pero donde la competencia entre plataformas y la internacionalización se está agudizando.

 

tendencia del crowdfunding n 2015

 

El crowdfunding está permitiendo que muchas organizaciones locales empiecen a captar con costes muy bajos.

4. La autenticidad de las marca, no su reconocimiento/branding. Los cambios en los importes de los donantes va por barrios y canales de captación: estamos pasando de un modelo en que la captación venía dada en parte por la marca, hacia un nuevo modelo donde cuenta la autenticidad. Como muestra la discreta gestión de la campaña del Ébola por parte de MSF o la manera e proceder de Greenpeace reconociendo su error en las ruinas de Nazca: pero la autenticidad es mucho más difícil de construir que una marca, por que es resultado de una actividad diaria y constante bien dirigida.

La cuestión es como se plantea la autenticidad desde instituciones como universidades, centros de investigación, organizaciones sociales, que parecen muy alejadas de estos conceptos. La autenticidad de MSF está en haber estado ahí, desde hace años,  antes de que el problema se globalizase.

5. la campaña nos las organizan fuera y se vuelven globales: va a aumentar la tenencia iniciada en 2014 con #nomakeupselfie o este verano con #icebucketchallenge, pero el éxito de estas campañas está en las redes sociales, pero especialmente en las iniciativas ajenas a las organizaciones. Curiosamente, las dos campañas con recaudaciones espectaculares, estaban destinadas al ámbito de la salud de la investigación.

Hemos visto recientemente 2 casos más en la misma línea:

En italia, la campaña pechos por la ciencia

tette per scienza

 

En España también en ciencia, tenemos un modelo totalmente diferente la campaña del IRB en youtube, que con más de 800.000 visitas ha conseguido posicionarse en los medios y en la sociedad:
La ciencia empieza a espabilar en captación de fondos, mientras que las universidades siguen durmiendo aquejadas de problemas internos y de buen gobierno que las superan.

7. Las nuevas deducciones fiscales van a generar más socios y donantes, por primera vez la fiscalidad va a ser un argumento claro, como ya apuntábamos en el post reciente sobre este tema. Dará nuevos argumentos para captar, que quizá haya que procesar durante 1 año fiscal, y nuevas oportunidades en aumento de cuotas de los socios actuales o conversión de los donantes.

8. Los donantes quieren pasarlo bien y hacer algo más que dar dinero: como demuestra el caso del #icebucketchallenge, los socios y donantes quieren dar pero quieren pasarlo bien mientras dan dinero y no sólo quieren dar dinero.

Esto supone un cambio radical para las organizaciones: no sólo en lo que se refiere a organización de eventos, como las ya famosas maratones y otras actividades participativas al aire libre, en grupo, con los amigos. Esta voluntad de pasarlo bien requiere organizaciones saben escuchar, detectar oportunidades en sus propios seguidores, pero también que se les dé la oportunidad de hacer algo más, de participar en conseguir los resultados. És un reto que incide en una nueva relación interna entre captación, comunicación y las áreas de participación/movilización social.

9. El fin de las fundaciones en la sombra: en España hay pocas fundaciones con dinero, pero hay muchas fortunas que los últimos años han creado fundaciones que no tienen web, no se sabe qué hacen (a veces consta que hacen donaciones) pero no sabemos con qué criterios. 2015 debería ser el final de las fundaciones en la sombra, sin duda, no lo va a promover ninguna administración pública, serán los ciudadanos que empujarán a un cambio de la situación actual.

Estas fundaciones tienen beneficios fiscales y han de hacer efectivo su retorno a la sociedad según su criterio pero con claridad. Alguna campaña en plataformas on line o alguna campaña de crowdfunding puede ayudar.

10. Las empresas y la RSC siguen en su limbo: mientras el panorama fiscal está cambiando para los donantes individuales, las empresas se han visto poco beneficiadas por la nueva Ley de Sociedades, al mismo tiempo que sus políticas de RSC parecen sumidas en el pesimismo: una ojeada a los últimos diarios electrónicos sobre el tema así lo apuntan.

11. El big data y la captación de fondos: la gestión de la información sobre los socios, donantes, fundaciones, legados, sigue siendo un reto. Quizá en 2015 empecemos a ver algún avance en el análisis y lectura de la enorme cantidad de información de la que disponen las propias organizaciones, siempre remisas a compartir información. El big data es ahora mismo un tema considerado clave en el tercer sector de algunos países y tarde o temprano llegará aquí.

En un próximo post analizaremos si las previsiones del 2014 se han llegado a cumplir, como esperamos que se cumplan las que recoge este post.

A disfrutarlo.

 

 

 

 

 

logo euro

Los números de las nuevas deducciones fiscales

Finalmente, el Gobierno de España ha dado salida a la tan demandada reforma de la Ley de Mecenazgo y lo ha hecho repartiendo más suerte entre los donantes individuales que a las aportaciones de empresas, como ya apuntábamos en un post anterior. La modificación de la Ley de Mecenazgo, en esto se ha quedado, se recoge el nuevo texto de la Ley del Impuesto de Sociedades, en el que se cambian partes del Impuesto del IRPF, en una extraña maniobra jurídica de la denominada por Enric Juliana Brigada Aranzadi.

Más allá de si se trata de una buena reforma,  menos da una piedra y seguir como estábamos, éste es el resumen de la nueva situación:

Deducciones fiscales 2015

 

Las nuevas deducciones facilitan las cuotas y donaciones en la parte baja, cuya deducción se dobla hasta el importe de 150€, mientras que a las cantidades restantes se aplica un 32,5%. Hay que de tenue la mejora de las deducciones para las empresas, que sólo mejoran en un 5%, sólo en el caso de aportaciones continuadas de más de 3 años.

Deberemos esperar a la interpretación sobre cómo se calculan los 3 años y algunos detalles más, pero esto no excluye poder empezar a hacer números sobre el impacto en las cuotas y donaciones individuales.

Cuando aplicamos esta nuevas deducciones en el IRPF según sea su importe, el impacto es más que significativo en los importes inferiores cuya deducción sube del 25% al 50%.

 

Deducciones según importe

El modelo de aplicar de un 32,5% a los importes superiores a 150€, hace que la deducción media sobre la donación baje sobre el total del 50% inicial al 36% por importes de hasta 1.000€, debido a la progresividad del impuesto.

Ahora bien, si comparamos lo que se deduce actualmente el socio o donante con la nueva deducción los números hablan por sí mismos:

Comparativa Deducciones 2014-2015

En resumen, para las cuotas o donaciones inferiores a 150€, la nueva deducción supone un 25% de la cuota o donación actual en los primeros 150€ y del 21 al 10% en los importes siguientes.

Las implicaciones de las nuevas deducciones son las siguientes:

1.  Hasta ahora la deducción fiscal no era un argumento para captar socios o donaciones: a partir de ahora va a serlo. Debemos tener en cuenta que la deducción va a aumentar, previsiblemente, hasta el 60% en el año 2106 y el 75% en 2017.

2. La acción más coherente en el nuevo entorno es el aumento de cuotas de un 25 a un 10%: en casos como apadrinamiento, el aumento de cuota con cargo a deducciones puede llegar  ser del 14%, es decir, 31,8€ netos /año.

3. Este cambio de deducciones se produce en un momento en que las cuotas de socios se han situado en 2014 en 133€ según el estudio del perfil del donante de la AEFR, quizá sea una oportunidad para volver a subir las cuotas medias. Esperemos que no haya llegado demasiado tarde, pero no hay duda que la larga crisis está afectando al grupo más significativo de donantes que ingresan entre 20.000 y 40.000€ al año

4. Es de suponer que ante la falta de otras alternativas de deducción en el IRPF, se vaya a producir un aumento de la población que es socio o donante, ahora estancada en el 19%. Según un estudio internacional reciente de Nexus , sobre el impacto de las deducciones en las donaciones en España las nuevas deducciones deberían suponer un aumento de los donantes del 21% de donantes actuales al 33%.

 

El impacto de las deducciones en los donantes

Veremos en 2015, pero ello no depende sólo de los donantes, también va a depender de los profesionales que se dedican a captar fondos y sus organizaciones.

 

 

 

 

 

 

 

La Innovación social y nuestros retos como sociedad

(articulo publicado en el Suplemento Dinero de la Vanguardia, 27 de Julio del 2014)

 

En la agenda de la innovación empieza a ocupar un espacio visible la innovación social. Entre las más de 70 definiciones de innovación social que se pueden encontrar, recogemos aquí la de UE en la Agenda 2020:la innovación social son nuevas ideas, productos, servicios y procesos, que al mismo tiempo resuelven necesidades sociales, de manera más eficaz que otras, y crean nuevas relaciones sociales y colaboraciones sostenibles”. Que sea la UE quién lleva impulsando la innovación social desde hace 4 años no debería ser una novedad: el cambio hacia un modelo económico y social europeo más sostenible sólo será posible si nos adaptamos y generamos soluciones a las nuevos retos sociales.

 

La innovación social va más allá del emprendimiento social, para abarcar nuevos servicios como el crowdfunding, y su hermano mayor el crowdlending, los bonos sociales, el valor compartido, el consumo colaborativo, el retorno social de la inversión, los negocios en la base de la pirámide y una larga lista de conceptos que se están desarrollando con éxito y con un impacto cada vez mayor.

 

Con un paro juvenil del 80%, una sociedad envejecida, una exclusión social creciente y la necesidad de cambio del modelo productivo, no faltan retos que la innovación social deba intentar resolver. Algunas soluciones a estos retos se están convirtiendo en negocios de rápido crecimiento, otras quedarán en un esfera más vinculada a su impacto, al valor social generado y a su sostenibilidad económica, sin que el beneficio como única razón de ser.

 

Hay experiencias notables de innovación social tanto en el sector público como en el privado: Euskadi aprobó hace ya 3 años el Plan de Innovación Social que aún es un referente a nivel europeo. El Ajuntament de Barcelona también está realiza notables experiencias de innovación social como los bonos para el empleo ”compromís” en los que se fomenta la contratación estable de personas en riesgo de exclusión.

 

Sin embargo, aún queda mucho por hacer en innovación social en todas las administraciones: éstas empiezan a ser conscientes que las soluciones a los retos sociales quizá están en la propia sociedad, lejos de la mesa del político: las administraciones deben ser facilitadores, promotores de soluciones y capacidades que emergen desde la sociedad, frente a las soluciones verticales clásicas y quizá agotadas de planificación pública.

 

Por su parte, las ONG tradicionales parecen tener dificultades para desarrollar formalmente programas de innovación social, dónde deberían ser actores relevantes: la falta recursos humanos especializados, de recursos económicos o de una cultura de riesgo, están limitando el potencial de su desarrollo en el tercer sector.

 

La innovación social en países de la UE, con Gran Bretaña, en USA o incluso en latinoamérica, ha sido fuertemente impulsada por los gobiernos, por fundaciones privadas e incluso por algunas de las multinacionales españolas: es el caso de Movistar en Chile, del Banco de Santander en UK, de Gas Natural en Colombia, de la Fundación Repsol con el programa de emprendedores, el BBVA o de la Fundación la Caixa con Microbank: todos ellos son casos a destacar.

 

Sin duda un alto potencial de innovación social está en las propias empresas, en su capacidad de crear productos y servicios de impacto social, más allá de las políticas de RSC. Las empresas tienen cultura de innovación, el conocimiento, los recursos y los medios para desarrollar nuevos productos que atiendan a los retos y necesidades sociales actuales.

 

Sin embargo, las empresas carecen muchas veces del conocimiento que pueden aportar procesos de innovación social abierta, disruptiva y participativa, que les permita adaptar sus productos y servicios a las necesidades de los ciudadanos.

 

El futuro de la innovación social será compartido: este futuro está en el potencial de sumar capacidades entre la empresa, las propias administraciones y los nuevos modelos de organización horizontal que están apareciendo desde la economía colaborativa. Son actores que a veces parecen seguir vías contradictorias, pero que están empezando a encontrar espacios de colaboración.

 

La innovación social está para quedarse y crecer, con sobresaltos, fracasos y éxitos: como toda actividad humana. Pero nuestra sociedad ha de dar respuesta a los retos que tienen sobre la mesa, más allá de la reducción del endeudamiento de nuestras familias, empresas y administraciones.

FOTO RAOY Y MONTORO

10 vueltas al proyecto de Ley de Mecenazgo: #graciasmariano

Finalmente, el Gobierno se ha destapado con la propuesta de ley de Reforma Fiscal, en la que se apuntan las directrices de una futura “Ley de Mecenazgo”, que de momento no ha satisfecho a nadie. Es lo que ocurre cuando las expectativas son muy altas, escasea el dinero público y se buscan alternativas de financiación.

A partir de esta presentación de Ministerio de Economía, apuntamos algunas reflexiones;

1. Sin duda, que la deducción pase del 25% al 35% como máximo en el IRPF, y del 35% al 40% en el Impuesto de Sociedades,  es un avance que no pasará a la historia. La última Ley de Mecenazgo es del año 2002 , que modificaba la anterior del 1994. Un cambio de este tipo de Ley tiene un ciclo de 12 años, no creo que podamos esperar hasta 2026 para tener unas deducciones comparables.

2. Parece que el proyecto de Ley tiene truco, ya que la aplicación de los nuevos incentivos fiscales será progresiva: del 50% el 2015 y del 75% el 2016. Parece que el criterio de caja e ingresos domina todo el proceso, como ya apuntábamos en un post anterior: las deducciones por donaciones y mecenazgo suponen hasta ahora sólo el 4,6% de las deducciones existentes, que se sitúan en 3.309M€. Creo que el Ministerio se equivoca en el enfoque, el problema de la fiscalidad de la empresa no está en el mecenazgo.

progresividad de Ley de mecenazgo

3. El beneficio e impacto real de la propuesta está en las deducciones por donaciones en el IRPF de importe inferior a 150€, que se deducirán en el  75% definitivo a partir del año 2016. Si tenemos en cuenta que hoy en España el 60% de los ingresos de filantropía proceden de donaciones individuales de unos 160€ de media ahí es donde se va a notar el impacto. las empresas no reciben grandes incentivos en el proyecto de Ley, un 5% más de deducción.

4. A estas donaciones de 150€, diferentes actores como la Asociación Española de Fundaciones, llaman microdonaciones lo que parece incoherente por que ahora mismo son las que hay y son la parte importante del pastel. Si esto son microdonaciones, como vamos a llamar a las donaciones de crowdfunding que son de 35€ de media: se abre un concurso de ideas.

No creo que estemos en un país de grandes donantes, que hagan aportaciones de 50.000€ o más cada año, pero sorprende que el proyecto elimine de dicho trato fiscal a las fundaciones patrimoniales, lo que es un freno a su vez a la creación de “endowments” y a la capitalización del tercer sector, de los que tan está necesitado este país. El proyecto excluye de las deducciones fiscales a aquellas fundaciones que no hagan directamente servicios de interés general.

5. La afición a la gestión de la complejidad del Ministerio de Hacienda, parece más que evidente: con una deducción del 75% hasta los 150€, es decir, 112,5€ , no sólo va a costar contarlo y argumentar las ventajas ante los posibles donantes de las fundaciones, sino que el propio Ministerio tendrá un lío importante en los casos abundantes en que un donante lo es de más de 1 fundación. Quizá el Ministerio debería otorgar el 100% de deducción y ahorrarse un pastizal el programas informáticos para controlar el lío que va a crear.

6.  La nueva deducción supondrá un ahorro poco significativo: si con una donación de 150€ la deducción era hasta ahora de 37,5€, va a pasar a ser de 112€, unos nada despreciables 75€ que no creo que sean un gran incentivo: #graciasmariano

7.  Parece que las negociaciones siguen abiertas y hay que confiar en alguna mejora, aunque dada la base de partida no creo que lleguemos al famoso 66% de la Ley Francesa de Mecenazgo. De ser así, tendremos que esperar a la armonización fiscal europea para mejorar las fiscalidad: los estudios recientes a nivel de la UE apuntan en este dirección, aunque el plazo sea imposible de prever.

8. Se limita la deducción del 10% a las entidades que no estén declaradas como de utilidad pública; esto es una locura si antes no se arregla el proceso de declaración de utilidad pública, que es un auténtico desastre.

9. Este proyecto de ley hay que situarlo en el marco de la nueva normativa de transparencia del sector no lucrativo, un drama por sí solo, y a un proyecto bajo la mesa hasta 2016 para regularlo el conjunto del sector: con estos antecedentes vamos arreglados.

10.  en todo el tema de las deducciones fiscales y el mecenazgo se parte de una cierta necedad, que apuntaba muy bien Javier Gomà en el País: los mecenas lo son por voluntad propia, no por incentivo fiscal. Ahí es donde está el auténtico reto, que se dé por dar, por satisfacción, por compromiso. Campañas de la AEFR como SOMOS, son insuficientes y tienen un impacto muy limitado más allá de los acólitos del sector por mucho Bain que le pongamos.

Si la fiscalidad ayuda mejor, pero entonces no hablemos de mecenas, sino de deducciones fiscales.

 

 

Captación de fondos y informe sobre la reforma fiscal: pocas novedades y algo de información

El viernes pasado se hizo público a bombo y platillo el “informe Lagares sobre la Reforma Fiscal”, un documento de 460 páginas en el que se hace un repaso de las necesidades de cambio en la fiscalidad española.Sin entrar en los detalles más polémicos e ideológicos, ya que este blog no es el espacio para ello, sí que me permitido bucear en el mismo en busca de información o propuestas que puedan afectar a la captación de fondos.
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