Es la innovación social, estúpido!

Un repaso a los post que he ido publicando en este blog así como la experiencia diaria los últimos meses en mi relación con fundaciones, empresas y administraciones, me ha abierto los ojos a una certeza.

Me encuentro con muchas personas y oganizaciones que hoy día piensan, proponen y actúan con esquemas mentales del año 2007, cuando la realidad es extraordinariamente diferente para todos, ni hay dinero para mantener ciertos modelos.

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¿Es Zapatero un buen fundraiser?

La semana pasada nos ha permitido comprobar que la profesión de fundraiser se extiende entre personas e instituciones insospechadas, como nuestro Presidente del Gobierno o la propia CECA. Creíamos que era una profesión minoritaria y marginal, desconocida y poco reconocida, pero nos hemos encontrado a Zapatero de gira para captar fondos en Asia , y antes en Quatar. Al menos habrá aprendido lo dura que es la profesión y que ésta requiere ciertas condiciones previas.

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Deducciones fiscales y mecenazgo, ¿hay miedo a la sociedad civil?

La semana pasada tuvimos la oportunidad de ver en el Congreso de los Diputados una primera discusión sobre por dónde van los tiros en la propuesta de ley de deducciones fiscales y mecenazgo. A lo largo de la sesión aparecieron algunas perlas parlamentarias que vale la pena recoger, quizá para asombro de algunos, pero que reflejan el estado de la nación y del Parlamento.

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Facebook: Unfriend Coal

Después de muchos post en los que dominaba la reflexión escrita, hay que aprovechar las cosas bien hechas. Una buena manera de comunicar por parte de Greenpeace y aprovechar a fuerza de propio Facebook a su favor. Veremos como acaba.

Aclarando dudas, ¿cuál va a ser la estrategia de las obras sociales en 2011?

En la polémica sobre la bancarización de las cajas, el argumento utilizado  a favor de mantener su “statu quo” actual como entidades de ahorro frente al modelo de bancos vinculados a fundaciones, ha sido precisamente la importancia de la obra social como retorno del beneficio de las cajas a la sociedad. En ello vamos a profundizar.

Las cajas de ahorro han destinado loas últimos años a obra social porcentajes de los beneficios del  27 al 30%, de media, una vez realizados el pago de impuestos y las correspondientes reservas. En términos absolutos esto ha supuesto que en el año 2008, las cajas de ahorro invirtieron más de 2.100M€, cantidad que ha ido disminuyendo en los últimos años, hasta los 1,200M€ del 2010, a medida que bajaban también los beneficios.

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¿Hay liderazgo social en España? ¿Quién va a dirigir la reestructuración del tercer sector?

Las noticias, la tozuda y persistente realidad así como el trabajo diario con clientes, arroja una constante en el sector de fundaciones; es habitual oir la frase “deberíamos hacerlo pero no hay líderazgo”, “no es mi obligación, ni me lo han pedido que lo haga”, “alguien debería hacerlo”, “esperemos que despeje”, “tienens razón, pero es demasiado arriesgado”.

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Un ejemplo de transparencia inédito en España. ¿Cuándo lo veremos?

Tengo la impresión de que mis post a veces pecan de largos y poco agarrados a la realidad, por ello hoy va a haber un cambio de registro.

Uno de los blogs que sigo con deleite es el de Stephen Bubb; me mantiene informado del cambio que se está produciendo en las relaciones entre el tercer sector y el Gobierno en Gran Bretaña alrededor de la Big Society. Se trata de una estrategia del Gobierno que promueve las organizaciones voluntarias de base, frente a un tercer sector organizado y consolidado, por tanto, tiene mucha miga politica como hemos empezado a ver esta semana y lo veremos próximanente.

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La inversión social del Grupo Santander y BBVA: Tensión global y local

Artículo publicado en la revista Compromiso Empresarial

Las empresas multinacionales españolas han implementado en los últimos años estrategias corporativas de internacionalización en las que han tenido que conjugar la adaptación de la gestión de sus productos y servicios a los mercados locales de cada país, con la integración y vocación de empresas globales. Esta adaptación ha sido rápida en áreas de la empresa como operaciones, productos y sistemas de información, mientras recientemente se empiezan a consolidar otras áreas como la marca, la reputación corporativa y, sin duda, las propias políticas de RSC. La integración de estas áreas no es baladí ya que aspectos como los derechos humanos, el compromiso con la sociedad o el impacto medioambiental sólo tienen sentido en una escala global si se refuerzan en las prácticas locales de la empresa.

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